КОРПОРАТИВНАЯ ДИСТАНЦИЯ

Каждый руководитель хочет, чтобы его сотрудники приходили на работу бодрыми и энергичными, могли выдерживать серьезную нагрузку и задерживаться сверхурочно при необходимости. Всего 3 упражнения Дистанции — и сотрудники будут работать весь день с полной отдачей. А это — дополнительные доходы для всей компании.

Каждый руководитель хочет, чтобы сотрудники эффективно работали в коллективе, чтобы общение с клиентами приносило новые заказы. Всего за 4 месяца на Дистанции можно сделать каждый разговор эффективным, снизить количество трепа и увеличить количество удовольствия от работы. А также увеличить КПД каждого сотрудника, снизить издержки и повысить доходность компании.

Каждый руководитель хочет, чтобы сотрудники научились брать на себя ответственность, отвечать за свои слова и поступки. Именно Дистанция научит их быть ответственными людьми, они перестанут сваливать вину на кого-то и будут работать так, чтобы промашки сошли на нет и каждый работал четко на своем рабочем месте, делая свой качественный вклад в общее дело.

Каждый руководитель хочет, чтобы сотрудники проявляли инициативу и подсказывали наиболее оптимальные решения, смотрели на свои задачи более масштабно, с разных сторон и сами принимали на своем рабочем месте грамотные решения. За 4 месяца можно научить сотрудников думать, слышать и находить оптимальные пути решения рабочих задач.

Каждый руководитель хочет, чтобы сотрудники обладали самодисциплиной, за ними не надо было постоянно следить или подталкивать их к работе. На Дистанции вырабатываются дисциплина и воля, повышается уверенность в собственных силах и появляется жажда самообучения. Сотрудник, который хочет, готов и уже работает над собой — это ценный сотрудник. Это значит, что он будет сам расти и за ним будет расти вся компания. Если за 4 месяца можно достичь таких успехов, то за 9 месяцев все участники Дистанции станут настолько эффективными, что останется только воплощать вместе с ними самые смелые и масштабные проекты в жизнь.

Каждый руководитель хочет, чтобы в коллективе была доброжелательная атмосфера, чтобы конфликтные ситуации либо вообще не возникали, либо быстро и легко гасились к удовольствию всех сторон. За 4 месяца люди могут научиться управлять собой и своими эмоциями, научиться общаться так, что повышенный тон, обвинения, оскорбления и прочие обидные слова вообще исчезнут из речи и воцарится мир и спокойствие, а значит — и повысится лояльность к организации. Хорошие отношения в коллективе — одна из важных составляющих выбора места работы.

Каждый руководитель хочет, чтобы в случае критической ситуации сотрудники работали, а не устраивали истерику или опускали руки. На Дистанции уже в первый месяц каждый учится всегда жить с включенной головой, что бы ни происходило. Стрессоустойчивость сотрудников уже в процессе прохождения Дистанции увеличится в разы.

Каждый руководитель знает, что сотрудник работает с большей отдачей, если дома у него все хорошо. Конечно, это не задача организации решать семейные проблемы. Это и не надо, потому что на Дистанции каждый получает такие инструменты для построения теплых, уважительных и спокойных отношений в семье, что на работе он будет думать о работе, а не о проблемах вне работы.

Каждый руководитель знает, что если сотрудник не умеет управлять своим временем, планировать свою работу и правильно оценивать ее эффективность (достижение результата), то толку от такого сотрудника будет мало. На Дистанции отлично развивается навык планирования, постановки критериев выполнения задач и планов их достижения. И значит, что эффективность каждого сотрудника, кто пройдет Дистанцию, вырастет как минимум в 1,5-2 раза.

Каждый руководитель хочет, чтобы сотрудники меньше болели и, соответственно, меньше тратить на оплату больничных. На Дистанции есть такие упражнения, которые научат каждого заботиться о своем здоровье.